Внедрение 1С:ERP Управление предприятием

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP) - многогранный процесс, требующий тщательной подготовки, высоких профессиональных навыков и большого опыта.

Что такое ERP - система и зачем она нужна?

ERP - система управления ресурсами организации, которая интегрирует все основные процессы и функции в единую информационную систему для эффективного управления различными областями деятельности.

Выделяются следующие ключевые цели внедрения 1С:ERP:

  • улучшение управляемости - прозрачность бизнес-процессов и финансовых операций; единое информационное пространство;

  • повышение эффективности бизнес-процессов - автоматизация рутинных операций и оптимизация процессов позволяют сократить затраты  времени и ресурсов;

  • прозрачность и контроль - руководители получают полную оперативную и достоверную информацию для принятия решений;

  • снижение рисков - автоматизация процессов снижает вероятность ошибок учета и позволяет быстрее реагировать на изменения, избежать дублирования функций, необоснованных расходов и потере информации;

  • безопасность - гарантия высокой степени защиты данных организации, реализованы механизмы контроля доступа к информации, шифрование данных и резервное копирование.

Основные этапы внедрения 1С:ERP

1. Обследование

На этапе «Обследование» выполняются следующие работы:                               

  •   определяются цели и задачи внедрения 1С:ERP;

  •   проводится полный анализ всех бизнес-процессов организации;

  •   выделяется перечень процессов, которые должны быть автоматизированы на базе 1С:ERP;

  •   составляется Дорожная карта проекта внедрения, включающая перечень и последовательность этапов проекта, календарный план-график.

Обследование включает следующие шаги:

Изучение текущих бизнес-процессов организации:

  •   исследование основных, существующих бизнес-процессов, правил учета и отчетных форм;

  •   выявление слабых мест и проблем текущих процессов;

  •   определение ключевых требований к будущей информационной системе.

Определение функциональных разрывов - обозначение функций организации, которые не могут быть обеспечены типовым решением 1С:ERP и будут разработаны индивидуально.

Разработка документа «Техническое задание», которое включает: 
  • перечень процессов и основных функциональных требований, подлежащих автоматизации;

  • планируемое архитектурное решение информационной системы учета;

  • перечень, выявленных при обследовании, функциональных разрывов - функций организации, которые не могут быть реализованы типовым решением 1С:ERP и будут разработаны индивидуально.

Формирование проектной команды - назначение ответственных за проект с обеих сторон (заказчика и исполнителя).

Разработка Дорожной карты проекта - определение сроков, этапов, их последовательности, ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

2. Методическое проектирование

На этапе «Методическое проектирование» разрабатывается концепция будущей системы, определяются и утверждаются ее функциональные возможности и требования по реализации функций системы.

Данный этап включает:

  • разработку методики учета - подробное описание алгоритмов работы в системе учета (процессы снабжения, продажи, производства и другие);

  • демонстрацию типовых функций системы - проведение демонстрации типового функционала 1С:ERP.

3. Техническое проектирование и разработка

Данный этап включает:

  • проектирование и разработка инструментов на доработки 1С:ERP, механизмы загрузки начальных данных и НСИ, интеграцию 1С:ERP с другими системами Заказчика;   

  • проектирование и реализацию дополнительных возможностей - разработка новых программных модулей для покрытия функциональных разрывов в процессах;

  • демонстрацию новых модулей - демонстрация индивидуально разработанных функций системы.

4. Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации

Этап «Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации» включает загрузку нормативно-справочной информации (НСИ), начальных данных, первоначальную настройку новой информационной системы, а также обучение пользователей.

Основные шаги этапа:

  • настройка системы - установка базовых настроек системы, определяющих работу процессов;  

  • загрузка НСИ и начальных данных – перенос НСИ и начальных остатков из используемых ранее в организации систем в 1С:ERP;

  • интеграция с другими системами - настройка обмена данными с существующими программными продуктами;   

  • обучение пользователей - проведение полноценного обучения сотрудников работе с новым функционалом, а также предоставление подробных инструкций, описывающих каждый объект системы и действия пользователя с объектом.        

5. Сопровождение 1С:ERP

Этап «Сопровождение 1С:ERP» включает: 

  • техническую поддержку - мониторинг работы системы и оперативное решение возникающих проблем и консультации пользователей;

  • обновление системы - регулярные обновления и установка новых версий системы;
  • дальнейшее развитие - внедрение новых функций и модулей по мере роста и развития компании.

Выбор надёжного и опытного партнера по внедрению 1С:ERP - ключевой фактор успеха!

Компания «ПитерСофт» предлагает:

  • опыт работы с крупными промышленными предприятиями и госкорпорациями по внедрению 1С:ERP;
  • высококвалифицированную команду специалистов с более чем 250 сертификатами Фирмы «1С»;
  • комплексный проектный подход к внедрению 1С:ERP, включающий этапы обследование, методическое моделирование, техническое проектирование, подготовку к опытно-промышленной эксплуатации, обучение и сопровождение.              
 






#DEMO_REQUEST_BPM_MODAL# #DEMO_REQUEST_UP_MODAL# #TRIAL_REQUEST_BPM_MODAL# #TRIAL_REQUEST_UP_MODAL# #REQUEST_PRODUCTS_MODAL# #REQUEST_SERVICES_MODAL# #REQUEST_PRICE_INFO_MODAL# #ORDER_PRODUCTS_MODAL# #QUESTION_MODAL# #FEEDBACK_MODAL# #RESUME_MODAL#