Компания "ПитерСофт" вступает в сообщество "1С:Консалтинг"

25 марта 2009 года компания "ПитерСофт" подписала с фирмой "1С" договор об участии в сообществе "1С:Консалтинг", состоящем из сети независимых консалтинговых организаций и ряда партнеров фирмы "1С", выполняющих в том числе и консалтинговые работы. Основными направлениями деятельности сообщества являются консалтинговые проекты в области управления, а также бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ "1С:Предприятие 8".

Стабильное ведение бизнеса в непростых современных условиях дефицита финансов нуждается в постоянной поддержке современными методами управления. Компания "ПитерСофт" ведет активную антикризисную политику, предлагая востребованные сейчас управленческие технологии, позволяющие оптимизировать затраты предприятий. Процессное управление является ключевой компетенцией ПитерСофт, и с помощью этой технологии можно решить насущные проблемы предприятий. Как оптимизировать затраты? Как упорядочить взаимодействие сотрудников? Как экономить время руководителя? Как добиться эффективности от рядовых сотрудников с разной степенью компетентности? На эти вопросы отвечает автоматизированная информационная система, построенная на процессном управлении - "ПитерСофт: Управление процессами".

Флагманский продукт компании "ПитерСофт: Управление процессами" является рекомендуемым к применению в области управленческого консалтинга в рамках партнерской сети "1С:Консалтинг". Организовать СЭД или электронный документооборот, построить систему контроля сотрудников на основе показателей KPI, подготовиться к сертификации по ISO 9001 и внедрить правила в жизнь предприятия через автоматизированную информационную систему workflow или BPMS теперь можно и на платформе "1С:Предприятие 8.1", на которой разработан рекомендуемый продукт. Особенностью продукта является тот факт, что продукт может работать с любой типовой или нетиповой конфигурацией на платформе "1С:Предприятие 8.1" в единой базе, легко интегрируясь с учетными данными, справочниками и документами информационной системы.

Примечательно, что консалтинговые проекты, выполненные компанией "ПитерСофт", уже были представлены сообществу "1С:Консалтинг" на официальном сайте сообщества. Среди комплексных проектов компании, включающих управленческий консалтинг, представлены решения для таких предприятий, как машиностроительный завод "Плаза", книжное издательство "Азбука", производственное предприятие "Акма".

Подробнее о выполненных консалтинговых проектах, представленных на сайте 1С:Консалтинг:

Оптимизация бизнес-процессов и регламентация деятельности сети книжных магазинов "Снарк" и издательства "Азбука" проводилась во второй половине 2006 г. На основании проведенного подробного обследования холдинга "Азбука" были выработаны и согласованы предложения по оптимизации хозяйственной структуры и бизнес-процессов холдинга на базе платформы "1С:Предприятие 8". На основании принятых решений была разработана новая организационная структура предприятия, а также регламенты бизнес-процессов и документооборота. Проведенные работы позволили создать единую централизованную сеть магазинов с транспортно-логистической службой, обеспечивающей жизнедеятельность новой сети компаний "Литера", в настоящее время успешно работающей на рынке.

Оптимизация бизнес-процессов и системы оперативного управления производственного холдинга "АКМА одного из крупнейших центров по производству стекла и одним из лидеров среди производителей стеклопакетов Северо-Запада, проводилась перед автоматизацией предприятия на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8". Проект был начат в 2006 году с консалтинговых этапов по усовершенствованию деятельности предприятия и был завершен в 2007 году работающей в промышленной эксплуатации информационной системой. Целями проекта являлись: повышение эффективности деятельности предприятия-заказчика, оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями и последующая автоматизация. В результате работ были оптимизированы процессы 15 производственных и административных служб, усовершенствована оргструктура предприятия и оптимизированы бизнес-процессы, что позволило повысить эффективность деятельности предприятия-заказчика, процессов принятия решений и взаимодействия между подразделениями. Результаты проекта позволили холдингу оптимизировать процессы производственных и административных служб, повысить качество взаимодействия между подразделениями, а также сформировать базу для проведения работ по автоматизации предприятия, с учетом конкретных процессов и особенностей компании-заказчика.

На машиностроительном предприятии "Плаза" компания "ПитерСофт" проводила оптимизацию бизнес-процессов и внедрение комплексной информационной системы на основе продуктов "1С:Управление производственным предприятием 8" и "ПитерСофт: Управление процессами". Комплексный проект был реализован за полгода - с ноября до апреля 2008 г. За этот период была успешно решена задача запуска системы процессного управления и документооборота в единой базе с информационной системой. В октябре 2007 года был установлен продукт "ПитерСофт: Управление процессами", с помощью которого были формализованы основные бизнес-процессы предприятия. В марте 2008 года настроенные бизнес-процессы приобрели рабочий характер и были запущены в промышленную эксплуатацию. В настоящее время формализованы и поддерживаются в актуальном состоянии основные процессы предприятия, связанные с такими областями учета, как продажи, закупки, товарооборот, финансы.

К публикации готовится ряд материалов как по выполненным в предыдущие годы, так и по недавно завершенным интересным консалтинговым проектам. Следите за нашими новостями, постараемся дать интересную информацию.