Группа заводов Металлкомплект
Компания является одним из ведущих российских производителей металлочерепицы, профнастила, сайдинга, стеновых панелей и других строительных материалов.

Компания "ПО ЗП Металлкомплект" (г. Ижевск) приняла решение о внедрении программного продукта "ПитерСофт: Управление процессами" в июле 2009 года.
Целью внедрения была автоматизация системы документооборота и организации процессного управления. Программный продукт был призван наладить процессы взаимодействия подразделений компании, имеющей масштабную и территориально разветвленную структуру.
Программный продукт "ПитерСофт: Управление процессами" в компании "ПО ЗП Металлкомплект" в процессе внедрения был интегрирован с уже используемым в компании "1C:Управление производственным предприятием 8". Проект внедрения развивался по двум направлениям: организация электронного документооборота и процессное управление.
На сегодняшний день автоматизированы служба ИТ, отдел персонала (HR), руководство, частично коммерческий отдел. Спроектированы и настроены следующие основные бизнес-процессы компании:
- Управление распоряжениями;
- Управление инициативами;
- Оповещение о выпуске продукции;
- Регистрация пользователей в ИС (распределение прав, выдача аккаунтов и пр.);
- Заведение справочников номенклатуры;
- Создание спецификаций и техкарт;
- Прием и регистрация заявок пользователей на изменение/доработку/исправление ИС.
Ежедневно запускается не менее 50 бизнес-процессов.
Внедрение и использование электронного документооборота позволило наладить информационный обмен между сотрудниками разных служб, правильную и своевременную постановку задач разным подразделениям. При этом гибкая система настроек программы позволила соединить в единую информационную систему "ПитерСофт: Управление процессами" и электронный архив документов, разработанный программистами "ПО ЗП Металлкомплект" самостоятельно в соответствии с принятой на предприятии системой хранения документов.
Предприятие не останавливается на достигнутых результатах. В ближайшем будущем планируется завершение автоматизации работы коммерческого отдела, автоматизация договорной работы и службы снабжения.
В результате внедрения соблюдается регламент прохождения бизнес-процессов, наблюдается заметное ускорение протекания бизнес-процессов. Сокращены время и затраты по использованию сил программистов, получены эффективные инструменты для контроля хода выполнения процессов и задач, а также контроля исполнительной дисциплины. Исключены несогласованность в работе подразделений, временные задержки в доведении управленческих решений до сотрудников, несвоевременная или искаженная информация. В целом, повышена эффективность работы всей компании.
Всего автоматизировано 55 рабочих мест.