Дислокация

На предприятии "Дислокация" был реализован проект по разработке и внедрению корпоративной информационной системы управления предприятием. В качестве разработчика и поставщика консалтинговых услуг была выбрана компания "ПитерСофт", имеющая опыт успешного выполнения аналогичных проектов.

Компания "Дислокация" была основана в 1999 году, имеются офисы в Санкт-Петербурге, Москве и других городах России, продукция пользуется спросом, что ведет к росту компании и расширению производства. С ростом и развитием предприятия, увеличением оборотов появились и новые требования по автоматизации и управлению бизнесом.

Не секрет, что в условиях современного бизнеса компании стараются реализовывать свои конкурентные преимущества путем создания удобного инструмента, выстраивая информационную систему, соответствующую потребностям бизнеса. Оригинальные потребности есть и у предприятия "Дислокация", которое характеризуется многоуровневой управленческой схемой комиссионной и субкомиссионной торговли, владеет собственным производством и розничной сетью.

Реализовать схему предприятия со всеми ее особенностями в используемых ранее информационных системах оказалось невозможным. Ранее весь учет предприятия велся в двух отдельных информационных системах – "1С:Торговля и Склад 7.7" и "1С:Бухгалтерия 7.7", обмен данными между этими продуктами настроен не был.

В январе 2008 года руководством компании было принято решение о привлечении специалистов для постановки управленческого учета и разработки информационной системы, позволяющей организовать все основные операции. В качестве поставщика консультационных услуг была выбрана компания "ПитерСофт". Выбор был обусловлен тем фактом, что управленческий консалтинг и последующую автоматизацию "ПитерСофт" предлагает "из одних рук", что является более эффективным, чем привлечение по отдельности консалтинговой компании и компании-внедренца.

Перед консультантами ПитерСофт был поставлен комплекс задач. Требовалась разработка схем и правил учета всех основных и специфических операций предприятия, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов обеспечения учета материалов, учета затрат и расходов на производство и т.д.

Специалистами компании "ПитерСофт" были проведены диагностика и экспресс-анализ предприятия, по результатам которых был сформирован план консалтинговых мероприятий, разработана методика учета торговых операций.

Основой для создания новой информационной системы стали программные продукты "1С:Управление торговлей 8" и "1С:Бухгалтерия 8". При такой интеграции новая система должна была обеспечить управление всеми областями торгового и производственного учета компании.

В ходе проекта были полностью автоматизированы:

• бизнес-процессы планирования закупок, продаж и производства;
• управление взаиморасчетами с контрагентами;
• учет отношений и классификация клиентов;
• учет затрат и расходов на производство;
• учет материалов, готовой продукции и товаров;
• расчет прибыльности предприятия;
• обмен данными с бухгалтерской базой "1С: Бухгалтерия 8".