Балтийское морское буксирное агенство

Транспорт

ООО "Балтийское морское буксирное агентство" предоставляет круглогодичные услуги в основных портах Финского залива по морской и межпортовой буксировке, ведению аварийно-спасательных работ, доставке и снятию лоцманов, обеспечению водолазных и подводно-технических работ. В состав флота БМБА входят шесть современных азимутальных портовых буксира ледового класса мощностью от 3600 л.с. до 5200 л.с., а также два малых буксира и суда технического флота, позволяющие оказывать услуги по обеспечению подводно-технических, дноуглубительных, гидрографических и гидростроительных работ.

1С:УПП

В связи с необходимостью создания обособленного регламентированного и управленческого учета только в закрытом контуре юридического лица, по которому ведется учет, руководством компании было принято решение о внедрении автоматизированной системы на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8".

В рамках проекта по внедрению информационной системы комплексного учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в сентябре 2017 года была привлечена компания "ПитерСофт", специалисты которой имеют большой опыт и отработанную методологию внедрения программных продуктов на производственных предприятиях.

Специалисты компании "ПитерСофт" выполнили следующие работы:

произведена поставка программных продуктов;
осуществлен перенос существующих баз 1С из предыдущих информационных систем;
проведено обследование, разбор и анализ доработок;
подготовлено ТЗ на перенос данных;
проведены работы по оптимизации учета в программном продукте "1С:УПП", разработана методика учета, регламентов работы и пользовательских инструкций;
произведено обучение сотрудников компании функционалу и принципам работы в информационной системе "1С:Управление производственным предприятием".

Учетная система на базе программного продукта "1C:Управление производственным предприятием 8" была запущена в промышленную эксплуатацию. Автоматизировано 10 рабочих мест.

Программа 1С:УПП помогла решить стоявшие перед руководством задачи по комплексной автоматизации предприятия и сокращению трудоемкости учета. В результате внедрения автоматизированы все основные сферы деятельности предприятия, сократилась трудоемкость ведения финансового, материального, бухгалтерского и налогового учета. Повысились скорость и качество формирования аналитических отчетов. Эти данные помогают руководству контролировать работу производства и разрабатывать меры по оптимизации расходов. Теперь стало возможным вести детальный учет затрат, контролировать расходы и управлять рентабельностью предприятия.

#1С:УПП