АО «Концерн «МПО - Гидроприбор»

На момент начала проекта оперативный и регламентированный учет на предприятии велся с использованием информационной системы на базе продукта «1С:Бухгалтерия 3.0 КОРП» имеющей многочисленные доработки. В связи с тем, что программный продукт не позволял вести раздельный учет по исполнению контрактов в рамках ГОЗ, формировать отраслевую отчетность, отчетность для ГОЗ, плановые экономические параметры по контрактам, а также настроить налоговый мониторинг, нами было принято решение о переводе учета предприятия на современный программный продукт «1С:ERP. Управление холдингом», реализованный на платформе «1С:Предприятие 8» (далее – Система), поскольку это многофункциональное решение обеспечивает полноценную автоматизацию необходимого нам функционала.

Ключевыми целями внедрения Системы являются:

• создание информационного пространства, позволяющего получать оперативную, достоверную и полную информацию для:
• ведения оперативного учета, бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства РФ и учетной политики Общества;
• cбора и учета затрат, калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в соответствии с принятой методикой Общества в целях бухгалтерского и управленческого учета;
• раздельного учета по исполнению контрактов в рамках ГОЗ;
• формирования регламентированной отчетности (бухгалтерской, налоговой, статистической);
• формирования отраслевой отчетности;
• формирования регламентированной отчетности в Министерство обороны;
• подготовки и план-фактного анализа бюджетов Общества в соответствии с принятой методологией;
• ведения управленческого учета, анализа финансового результата и подготовки управленческой отчетности;
• создание информационного пространства, обеспечивающего информационное взаимодействие между подразделениями предприятия, бизнес-процессами;
• сокращение трудозатрат, связанных с ведением учета;
• исключение двойного ввода;
• повышение прозрачности и управляемости процессов, а также повышение качества и оперативности принятия управленческих решений за счет автоматизации бизнес-процессов и предоставления средств контроля и отчетности;
• снижение рисков потери и искажения данных при информационном обмене между информационными системами, используемыми предприятием, за счет перехода на единую корпоративную платформу «1С:ERP. Управление холдингом» в части существующей функциональности управленческого, регламентированного и оперативного учета с учетом отраслевой специфики Общества и ее интеграции с внешними по отношению к ней системами. 

Проект по внедрению информационной системы на базе продукта «1С:ERP. Управление холдингом» начался в январе 2022 года. Специалистами «ПитерСофт» были выполнены следующие работы:

1. Выполнено моделирование процессов хозяйственной деятельности и разработаны методики учета в информационной системе «1С:ERP. Управление холдингом»;

2. Выполнены техническое проектирование и необходимые доработки типового функционала системы «1С:ERP. Управление холдингом», учитывающие специфику предприятия;

3. Проведено обучение пользователей для работы в Системе;

4. Выполнена подготовка системы «1С:ERP. Управление холдингом» к запуску в опытно-промышленную эксплуатацию;

5. Проведена опытно-промышленная эксплуатация Системы в течение 4 (четырех) месяцев, а также сопровождение на протяжении 10 (десяти) месяцев.