Бизнес-процесс «Оформление и передача на исполнение приказа»

Предположим, что руководство организации приняло решение о создании нового отдела - отдела качества. Перечень необходимых мероприятий при этом может быть описан в рамках процесса "Оформление и передача на исполнение приказа".
Сотрудник, запускающий процесс, (инициатор процесса) должен указать информацию, необходимую для подготовки проекта приказа.
Следующая задача - подготовить проект приказа и указать его исполнителей - ставится секретарю.
Затем система направляет задачу начальнику канцелярии, который должен поставить визу на проекте приказа.
Генеральный директор принимает решение об утверждении приказа, и это решение должен указать его помощник, которому и ставится следующая задача.
В случае утверждения приказа система следует далее по ветке "Да", в противном случае - по ветке "Нет".
Предположим, что приказ был утвержден, и система пошла по ветке "Да". Тогда в АХО направляется задача зарегистрировать приказ.
Следующая (и последняя) задача адресована исполнителям приказа, которые должны ознакомиться с текстом документа.
А теперь вернемся мысленно в тот момент, когда генеральный директор должен был принять решение об утверждении приказа. В случае, если бы приказ не был утвержден, система снова поставила бы секретарю задачу подготовить проект приказа, после чего опять последовали бы этапы визирования и утверждения и т.д. до тех пор, пока приказ бы не утвердили (см. рис.).

#DEMO_REQUEST_UP_MODAL# #TRIAL_REQUEST_UP_MODAL# #REQUEST_PRODUCTS_MODAL# #REQUEST_SERVICES_MODAL# #REQUEST_PRICE_INFO_MODAL# #ORDER_PRODUCTS_MODAL# #QUESTION_MODAL# #FEEDBACK_MODAL# #RESUME_MODAL#