Современные технологии
           управления бизнесом

Звоните по телефонам:
+7 (812) 333-08-60, +7 (495) 785-43-16
Услуги » Реинжиниринг бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться в случаях, когда компания находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, например, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели компании.

По определению, реинжиниринг бизнес-процессов — это фундаментальное переосмысление и радикальное переконструирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Любая компания развивается и время от времени изменяет правила работы, т.е. бизнес-процессы. Но реинжиниринг, в отличие от оптимизации бизнес-процессов, – это комплексное, глобальное перестроение всей системы бизнес-процессов, которое вносит революционные изменения в работу предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных (или ключевых) бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п. Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов.

Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения. Несмотря на это, существует ряд методик выделения параметров и их критериев.

В результате реинжиниринга бизнес-процессов определяются более эффективные технологии и оптимальная система мотиваций.

Понятие "реинжиниринг бизнес-процессов" лежит на стыке менеджмента и информационных технологий, поэтому требуется создание специальных инструментальных средств поддержки. Как правило, реинжиниринг сопровождается внедрением новой информационной системы как средства закрепления обновленных бизнес-процессов на предприятии. Соответственно, параллельно с реинжинирингом бизнес-процессов происходит переработка форм — носителей информации о ходе и результатах выполнения отдельных операций. Также, для закрепления функций и областей ответственности, необходима разработка должностных инструкций для сотрудников компании. При этом в новых условиях может потребоваться обучение и переподготовка специалистов предприятия для работы в новых условиях.

Реинжиниринг является радикальным средством обновления, он происходит однократно, охватывает широкую область деятельности предприятия, занимает длительное время и сопровождается высокими рисками. Для более безболезненного улучшения, как уже говорилось выше, обычно применяется оптимизация бизнес-процессов.

Процессное управление – это одна из ключевых компетенций компании «ПитерСофт». На практике, любой проект компании связан, как минимум, с оптимизацией бизнес-процессов при их автоматизации. Флагманский продукт компании «ПитерСофт» позволяет закрепить результаты оптимизации и даже реинжиниринга бизнес-процессов, т.к. у сотрудников предприятия будут стоять четкие задачи в рамках новых или обновленных бизнес-процессов, дизайн которых определен однозначно с помощью программного продукта. Безусловным плюсом применения программного продукта «ПитерСофт:Управление процессами» как инструмента управления бизнес-процессами является тот факт, что продукт может работать в единой базе совместно с любой конфигурацией экономической направленности на платформе «1С:Предприятие 8».

Новости
26.10.2016

Компания "ПитерСофт" ресертифицирована по стандарту ISO 9001:2008
Наличие  сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 подтверждает успешное функционирование в компании  [...

06.10.2016

Вышла новая версия платформы «1С:Предприятие»
Компания "ПитерСофт" извещает пользователей программных продуктов фирмы "1С" о выпуске 30.09.2016 новой версии 8.3.9 платформы...

29.09.2016

Вебинары фирмы "1С"
Компания «ПитерСофт» приглашает вас на серию эксклюзивных вебинаров, проводимых фирмой «1С» и операторами электронного обмена документами (ЭДО):...

28.09.2016

Семинар-практикум Метод критической цепи (ТОС CCPM). Управление проектами
27 сентября состоялся ознакомительный вебинар, анонсирующий обучающий курс по Теории ограничений. Его тема: Управление проектами на...

Прайс-лист
Стать партнером
Демо-версия
Посмотреть демо-ролики
Посмотреть презентации

Организация эффективного взаимодействия подразделений

Что такое эффективная система коммуникаций для компании?
Прежде всего, когда суть...

Статья полностью

Процессное управление - это просто!

Программный продукт «ПитерСофт: Управление процессами» является представителем систем класса...

Статья полностью

Часто задаваемые вопросы

Как лицензируется продукт?
Возможен ли апгрейд?
Где хранится лицензия на продукт?

Все вопросы