Современные технологии
           управления бизнесом

Звоните по телефонам:
+7 (812) 333-08-60, +7 (495) 785-43-16
Услуги » Организационное проектирование
Организационное проектирование

В жизни любой организации рано или поздно наступает момент, когда существующая структура подразделений недостаточно эффективно выполняет требуемые задачи.

Иногда это обусловлено расширением компании, иногда слиянием или поглощением.

В этом случае руководителям предприятия (или службе оптимизации, которой делегированы данные полномочия) необходимо продумать новую организационную структуру, с новой структурой подчиненности и новым распределением обязанностей и полномочий.

Когда предприятие сталкивается с задачей создания новой организационной структуры, есть масса нюансов, которые необходимо учесть. Изменения в организационной структуре всегда затрагивают чьи-то полномочия и сферу влияния и часто сложны по политическим соображениям, распределение обязанностей зачастую приводит к конфликту интересов. Поэтому зачастую изменения происходят, сообразуясь с политической конъюнктурой, и не соответствуя целям и задачам руководства компании.

Но решение принято – и новую структуру создавать надо. Далеко не у каждого предприятия в штате есть квалифицированные специалисты по организационному проектированию и распределению полномочий. Для этого существуем мы – компания ПитерСофт.

Консультанты ПитерСофт обладают рядом преимуществ – мы специализируемся на этом вопросе, проводили проекты по организационному проектированию на многих предприятиях и сталкивались с возникающими при этом проблемами много раз. У нас есть богатая практика и наработки по проведению подобных проектов, есть инструменты, которыми мы умеем пользоваться, и без которых распределение обязанностей в виде простой матрицы ответственности является задачей неудобной и сложной для выполнения.

Немаловажным моментом является тот факт, что внедрение новой организационной структуры и перераспределение должностных обязанностей должно поддерживаться корпоративной информационной системой, в которой работает предприятие.

Очень часто сотрудники службы оптимизации или внешние консультанты очень далеки от вопросов автоматизации экономической и организационной направленности, поэтому результатом их работ будет в лучшем случае «Положение об организационной структуре», без освещения вопросов внедрения и тем более автоматизации новых функциональных обязанностей новых служб. Частичное решение вопроса организационного проектирования, как правило, ведет к неполноценному внедрению новой оргструктуры.

Консультанты ПитерСофт являются профессионалами как в вопросах организационного проектирования и распределения функциональных обязанностей, так и в вопросах создания и проектирования учетных систем и информационных систем управления.

Мы поможем решить Ваши задачи эффективно и удобно!

Новости
17.05.2017

Точно в цель
Руководство компании "ПитерСофт" уделяет много внимания здоровому образу жизни своих сотрудников. При планировании корпоративных мероприятий...

09.05.2017

С Днем Победы!
Поздравляем всех с 72 годовщиной Победы в Великой Отечественной войне. Желаем, чтобы над головой всегда было мирное небо, и чтобы этот мир...

03.05.2017

Новое название 1С:УНФ
ООО "ПитерСофт" и фирма "1С" извещают пользователей о том, что начиная с версии 1.6.10 конфигурация "Управление небольшой фирмой" (1С:УНФ) будет...

26.04.2017

Форум пользователей 1С:Документооборота
ООО"ПитерСофт" - 1С:Центр компетенции по Документообороту рекомендует форум пользователей 1С:Документооборота. На форуме вы сможете...

Прайс-лист
Стать партнером
Демо-версия
Посмотреть демо-ролики
Посмотреть презентации

Организация эффективного взаимодействия подразделений

Что такое эффективная система коммуникаций для компании?
Прежде всего, когда суть...

Статья полностью

Процессное управление - это просто!

Программный продукт «ПитерСофт: Управление процессами» является представителем систем класса...

Статья полностью

Часто задаваемые вопросы

Как лицензируется продукт?
Возможен ли апгрейд?
Где хранится лицензия на продукт?

Все вопросы