Современные технологии
           управления бизнесом

Звоните по телефонам:
+7 (812) 333-08-60, +7 (495) 785-43-16
Услуги » Обучение

Теория ограничений (ТОС)  



Если Вы хотите:  

Николай Баев

  • Понять основные положения Теории ограничений
  • Быстро разобраться в сути метода Критической цепи
  • Научится находить ограничения и применять методы снятия ограничений

То мы  предлагаем курс обучения: "Результативное Управление проектами."

Что будет на семинаре-практикуме

  • Рассмотрим концепцию систем, принципы системного подхода.
  • Изучим основы методологии Теории ограничений, которые стали фундаментом для управления проектами по методу критической цепи.
  • Рассмотрим основные подходы и проблемы обычной практики управления проектами, которые приводят к срыву сроков, бюджета, а зачастую и к существенным изменениям в содержании.
  • Рассмотрим, насколько практика управления проектами соответствует требованиям к управлению проектами, требованиям, которые определяются самой природой проектной деятельности
  • На практических примерах научимся использовать метод критической цепи. Будут практические примеры, показывающие как строить критическую цепь, использовать механизм управления буфером и т.д.
  • Будет практикум в виде бизнес-игры, которая будет проводится, как в «ручном» режиме ( с использование MS Office), так и с применением специализированного программного обеспечения
Видеоприглашение на семинар-практикум Метод  критической цепи (ТОС CCPM). Управление проектами.


Читает:  Николай Баев

  • Руководитель международных проектов компании 1С
  • Опыт работы в ИТ сфере более 15 лет
  • Опыт управления крупными проектами 10 лет
  • Практик в применении ТОС


Стоимость: 36.000 руб.



   Запись вебинара Управление проектами на основе ТОС





Подробнее о Теории ограничений


Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) – одна из наиболее популярных концепций в менеджменте организаций. Ее основной смысл состоит поиске и управлении ключевым ограничителем системы организации. 
Теория ограничений – это совокупность управленческих решений по организации системы продвижения товара, проектному управлению, руководству и контролю над подразделениями, а также по генерированию новых стратегических решений.

KPI_CRM.jpg

В результате применения методики Теории ограничений в управлении предприятием достигается высокий уровень эффективности.
  • Минимальные складские запасы
  • Максимальное удовлетворение спроса
  • Максимальная скорость производства
  • Производство «точно в срок»
Слушатели получат представление о новой методологии принятия управленческих решений в коммерческих организациях (прежде всего, производственных), называемой Управленческий учет по ТОС. 
ТОС является одним из основных элементов новой парадигмы управления организацией. 

Руководители нередко  сталкиваются с  типовыми негативными факторами в проектах: 

  • Регулярные срывы сроков
  • Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки
  • Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов
  • Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы
  • Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком
В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах).

Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить.

В основе ТОС лежит понимание того, что оптимальное состояние системы не всегда определяется оптимальным состоянием всех ее подсистем.

Пример.
Предположим, что наша организация (система) состоит из двух подразделений, то есть подсистем: отдела продаж и производственного отдела. Отдел продаж может привлекать заказов на 80 единиц продукции в месяц, а производственный отдел производит 100 единиц в месяц. Если производственный отдел будет работать на полную мощность, то каждый месяц будет производиться на 20 единиц продукции больше необходимого, что приведет к проблемам компании. Поэтому оптимальным для компании будет такое состояние, при котором производственный отдел работает не на 100% мощности, а лишь на 80%.

Эта простая идея лежит и в основе применения теории ограничений для управления проектами. Проект также является единой системой и страдает из-за того, что оптимум достигается не в целом, а лишь для отдельных составляющих.

Пример.
Исполнители проекта часто определяют для задач, которыми они занимаются, время, большее, чем им реально требуется, чтобы гарантированно уложиться в срок. Однако это существенно снижает вероятность завершить проект в целом вовремя.



1-я фундаментальная проблема

По статистике проекты всегда запаздывают, соответственно статистически мало шансов закончить проект в соответствии с планом.

Например, если на решение задачи отведено пять дней, то вероятность, что ее удастся завершить за четыре или за три дня, очень невелика. Гораздо больше шансов, что она будет выполнена через неделю. Время реализации проекта имеет тенденцию к увеличению, так же как и бюджет, и объем работ в проекте.


2-я фундаментальная проблема.

Обычно в ходе управления проектом не принимаются во внимание аспекты, которые связаны с человеческим фактором.

Предположим, на меня в рамках проекта возложена определенная задача, и менеджер проекта спрашивает меня, сколько времени на нее уйдет? Я отвечаю: "Две недели". На самом деле это означает, что мне необходима одна неделя на решение задачи и еще одна как буфер на случай, если произойдет что-либо непредвиденное. Но, определив срок в две недели, я понимаю, что смогу сделать все за одну, и не приступаю к работе до начала второй недели, тем самым лишая себя того защитного резерва, который сам себе задал. И тут действительно случается какая-нибудь неприятность, но у меня уже нет временного буфера, который позволил бы исправить ситуацию. Это серьезная психологическая проблема в управлении проектами.


3-я фундаментальная проблема

Как руководство организации оценивает работу людей в проекте, какие критерии задает. Важно понимать, что если руководитель задает определенные оценки менеджеров и участников проекта, он по сути определяет, как они на самом деле будут работать. Если критерии неверные, люди пойдут неправильным путем, если критерии выработаны неразумно, то я и вести себя буду соответственно. Система оценок, которую, как правило, используют, заставляет сотрудников фокусироваться на решении локальных, а не глобальных проблем. Если глобальная задача состоит в увеличении прибыли компании, а меня оценивают исходя из производительности моей работы, то меня как исполнителя будет волновать только моя личная производительность, а не то, сколько компания заработала денег. Я забочусь о достижении локального, а не глобального оптимума, в то время как компания стремится к реализации глобальной цели.


РЕШЕНИЕ

Теория ограничений, и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  снизить влияние фундаментальных проблем на управление проектами.

Сейчас достаточно много литературы по применению Критической цепи в проектах, в том числе строительных или производственных. Но чтобы самостоятельно разобраться, руководителям нужно затратить довольно много времени и поменять мыслительные шаблоны.  

Результаты

Для проектных организаций:
  • Более адекватное планирование
  • Соблюдение сроков
  • Улучшение финансового состояния
Для строительных организаций:
  • Строительные проекты проходят без срывов
  • Выделяется критический ресурс  который задает темп остальным
  • Сроки для Заказчиков предлагаются более реальные, что вызывает доверие
Главное для всех отраслей

В результате применения методики Теории ограничений в управлении предприятием достигается высокий уровень эффективности.

  • Минимальные складские запасы
  • Максимальное удовлетворение спроса
  • Максимальная скорость производства
  • Производство «точно в срок»




Для участия заполните форму: 

E-mail*
Ф.И.О.*
Телефон
Дополнительная
информация
или вопрос:
Skype*



Новости
26.10.2016

Компания "ПитерСофт" ресертифицирована по стандарту ISO 9001:2008
Наличие  сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 подтверждает успешное функционирование в компании  [...

06.10.2016

Вышла новая версия платформы «1С:Предприятие»
Компания "ПитерСофт" извещает пользователей программных продуктов фирмы "1С" о выпуске 30.09.2016 новой версии 8.3.9 платформы...

29.09.2016

Вебинары фирмы "1С"
Компания «ПитерСофт» приглашает вас на серию эксклюзивных вебинаров, проводимых фирмой «1С» и операторами электронного обмена документами (ЭДО):...

28.09.2016

Семинар-практикум Метод критической цепи (ТОС CCPM). Управление проектами
27 сентября состоялся ознакомительный вебинар, анонсирующий обучающий курс по Теории ограничений. Его тема: Управление проектами на...

Прайс-лист
Стать партнером
Демо-версия
Посмотреть демо-ролики
Посмотреть презентации

Организация эффективного взаимодействия подразделений

Что такое эффективная система коммуникаций для компании?
Прежде всего, когда суть...

Статья полностью

Процессное управление - это просто!

Программный продукт «ПитерСофт: Управление процессами» является представителем систем класса...

Статья полностью

Часто задаваемые вопросы

Как лицензируется продукт?
Возможен ли апгрейд?
Где хранится лицензия на продукт?

Все вопросы