Современные технологии
           управления бизнесом

Звоните по телефонам:
+7 (812) 333-08-60, +7 (495) 785-43-16
Новости » 2009 год
17.07.2009

Екатеринбургские строители метрополитена выбирают процессное управление от «ПитерСофт».

Компания «Метрострой-ПТС» (г.Екатеринбург) приступила к внедрению системы документооборота и процессного управления. В качестве инструмента для автоматизации выбран программный продукт «ПитерСофт:Управление процессами».

«Метрострой - Подземные технологии строительства» - компания, специализирующаяся на строительстве подземных сооружений в сложных геологических условиях. В настоящее время она является генеральным подрядчиком по строительству метрополитена в городе Екатеринбурге. Также предприятие осуществляет строительство подземных гаражей и автопаркингов, автомобильных и пешеходных тоннелей, коммуникационных и технологических коллекторов. Производит следующие строительные работы: укрепление грунтов в основании фундаментов зданий и сооружений; комплекс гидроизоляционных работ; все виды маркшейдерских (геодезических) работ и другие строительные работы. Предприятие имеет свой бетонный завод, выпускающий бетонную смесь любых марок, осуществляет доставку и укладку бетона.

Уровень требований к системе обеспечения управления такой масштабной и разветвленной компанией очень высок. Организация и осуществление взаимодействия между различными подразделения требуют особенно тщательного подхода, ведь управление таким крупным предприятием требует дополнительных усилий по улучшению качества процессов организации, уменьшению затрат и контролю над исполнительной дисциплиной. Потребность в выходе на новый уровень управления привела руководство компании «Метрострой-ПТС» к решению о внедрении на предприятии технологии процессного управления с помощью новой информационной системы.

Поскольку в компании уже имелась система учета на базе «1С:Управление производственным предприятием», необходимо было подобрать такой продукт в области процессного управления, который бы легко интегрировался с уже работающей системой. Изучив рынок предложений в сфере процессного управления, руководство компании остановило свой выбор на программном продукте «ПитерСофт:Управление процессами». На выбор оказало влияние то, что программный продукт оптимально соответствует требованиям руководства компании, т.к. функционал продукта позволяет:

  • настроить и оптимизировать основные процессы организации;
  • обеспечить информационный обмен между сотрудниками разных служб, правильную и своевременную постановку задач разным подразделениям и контроль их выполнения;
  • автоматизировать обязательные документированные процедуры, описать стандартные маршруты движения документов внутри организации и определить сроки их обработки;
  • организовать рабочее место руководителя, с помощью которого он своевременно узнает о возникновении проблемной ситуации и может предпринять корректирующие действия для ее устранения;
  • организовать рабочее место сотрудника, в любой момент позволяющее определить, в каком состоянии и у какого пользователя находится инициированная им задача;
  • настроить систему мотивации персонала, основанную на достижении сотрудником, подразделением или всей организацией запланированных результатов деятельности;
  • разработать систему собственных показателей KPI и контролировать достижение поставленных стратегических целей через значения показателей, оперативно отслеживая и корректируя отклонения.

Результатами внедрения процессного управления стали:

  • повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов организации. Это позволит руководству оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия и уменьшить экономические затраты; 
  • организация доступа к фактическим финансовым и количественным показателям, что позволит оперативно реагировать на малейшие отклонения от плановых значений;
  • контроль ключевых показателей эффективности облегчит анализ доходности деятельности компаний и обеспечит принятие быстрых и грамотных управленческих решений;
  • регламентация и формализация работы сотрудников с различными документами.

С внедрением программного продукта «ПитерСофт:Управление процессами» компания «Метрострой-ПТС» получила реально действующий инструмент для автоматизации и управления процессами взаимодействия между подразделениями компании, а также для ведения электронного документооборота. Внедрение «ПитерСофт:Управление процессами» позволит сократить время выполнения бизнес-процессов и улучшить качество передаваемой информации, что повысит эффективность предприятия в целом.



Новости
26.10.2016

Компания "ПитерСофт" ресертифицирована по стандарту ISO 9001:2008
Наличие  сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 подтверждает успешное функционирование в компании  [...

06.10.2016

Вышла новая версия платформы «1С:Предприятие»
Компания "ПитерСофт" извещает пользователей программных продуктов фирмы "1С" о выпуске 30.09.2016 новой версии 8.3.9 платформы...

29.09.2016

Вебинары фирмы "1С"
Компания «ПитерСофт» приглашает вас на серию эксклюзивных вебинаров, проводимых фирмой «1С» и операторами электронного обмена документами (ЭДО):...

28.09.2016

Семинар-практикум Метод критической цепи (ТОС CCPM). Управление проектами
27 сентября состоялся ознакомительный вебинар, анонсирующий обучающий курс по Теории ограничений. Его тема: Управление проектами на...

Прайс-лист
Стать партнером
Демо-версия
Посмотреть демо-ролики
Посмотреть презентации

Организация эффективного взаимодействия подразделений

Что такое эффективная система коммуникаций для компании?
Прежде всего, когда суть...

Статья полностью

Процессное управление - это просто!

Программный продукт «ПитерСофт: Управление процессами» является представителем систем класса...

Статья полностью

Часто задаваемые вопросы

Как лицензируется продукт?
Возможен ли апгрейд?
Где хранится лицензия на продукт?

Все вопросы