Современные технологии
           управления бизнесом

Звоните по телефонам:
+7 (812) 333-08-60, +7 (495) 785-43-16
Управленческий консалтинг и процессное управление

Управленческий консалтинг

На любом предприятии всегда решаются задачи, связанные с эффективным управлением. Руководители предприятия, так или иначе, в силу специфики своей должности решают ряд вопросов, таких как:

Как уменьшить или ликвидировать потери информации при взаимодействии служб предприятия?
Как повысить управляемость сотрудниками на уровне среднего звена?
Как эффективно управлять затратами?
Как прогнозировать и планировать финансовые потоки?
Как заставить сотрудников решать на работе проблемы предприятия, а не свои личные?
Как повысить эффективность оперативного управления и всегда знать актуальное состояние своих ресурсов?
Как привлекать и удерживать клиентов?

Все эти и другие вопросы, связанные с проблемами управления, можно решать самостоятельно, в одиночку, либо использовать управленческий консалтинг.

Управленческий консалтинг имеет свои преимущества — при использовании его предприятие получает к своим услугам опыт консультантов, которые уже решали эти задачи на десятках аналогичных предприятий. Те вопросы, которые занимают умы руководителя, наверняка уже решались где-то и кем-то. Так зачем каждый день и час терять свое время, энергию, а также эффективность и производительность предприятия (т.е. в конечном счете, деньги), если можно пригласить консультантов и получить готовое решение быстро и эффективно?

Мы готовы передавать наш опыт, нам важно, что мы можем помочь и помогаем эффективно решать проблемы управления.

Работы по консалтингу мы разделяем на категории:

Диагностика и экспресс-анализ — для того, чтобы предприятию правильно оценить круг существующих перед ним проблем, осознать свои сильные и слабые стороны, понять практические точки приложения сил и найти путь, повышающий эффективность работы и дающий возможность приобретения большей выгоды и удовлетворения, необходим взгляд экспертов со стороны.

Диагностика также необходима как подготовительное мероприятие для решения управленческих задач.

Стратегическое управление предприятием — для того, чтобы идеи предприятия, его миссия, ценности и место в окружающем мире были выражены в конкретных целях и стратегической модели управления, существует стратегическое управление. В формализованном виде оно выражается в регламентных документах «Положение о стратегическом управлении» и «Модель стратегического развития предприятия». Перейти от стратегической модели к оперативному управлению помогает разработка и применение системы сбалансированных показателей (ССП, или BSC), также формализованной в регламенте предприятия.

Оперативное управление предприятием — чтобы обеспечить выполнение стратегических планов, необходимо выстроить правильный исполнительный механизм (в виде организационной структуры), определить отношения между подразделениями (т.е. регламентировать бизнес-процессы), настроить документооборот и разработать учетные методики предприятия.

Постановка областей управления — для того, чтобы повысить эффективность отдельных областей управления, необходимо сделать их доступными для понимания и удобными для управления. Постановка бюджетного управления, разработка системы управления проектами, внедрение CRM на предприятии производятся на основании традиционных методик с использованием нашего опыта в данных работах. Иногда областью управления занимается выделенное подразделение, в этом случае возможно регламентное закрепление данных функций управления в «Положении о подразделении».

ИТ консалтинг — для автоматизации системы управления мы проводим экспертизу ИТ проектов и служб (включая экспертизу документации, инфраструктуры, оборудования и программного обеспечения). Возможен анализ и аудит проектов по внедрению ИС в качестве сторонних технических экспертов.

На нашем сайте Вы можете:

  • найти подробное описание образцов регламентов, получаемых в результате проведения описанных здесь работ,
  • ознакомиться с отзывами о выполненных нами проектах.

Новости
26.10.2016

Компания "ПитерСофт" ресертифицирована по стандарту ISO 9001:2008
Наличие  сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 подтверждает успешное функционирование в компании  [...

06.10.2016

Вышла новая версия платформы «1С:Предприятие»
Компания "ПитерСофт" извещает пользователей программных продуктов фирмы "1С" о выпуске 30.09.2016 новой версии 8.3.9 платформы...

29.09.2016

Вебинары фирмы "1С"
Компания «ПитерСофт» приглашает вас на серию эксклюзивных вебинаров, проводимых фирмой «1С» и операторами электронного обмена документами (ЭДО):...

28.09.2016

Семинар-практикум Метод критической цепи (ТОС CCPM). Управление проектами
27 сентября состоялся ознакомительный вебинар, анонсирующий обучающий курс по Теории ограничений. Его тема: Управление проектами на...

Прайс-лист
Стать партнером
Демо-версия
Посмотреть демо-ролики
Посмотреть презентации

Организация эффективного взаимодействия подразделений

Что такое эффективная система коммуникаций для компании?
Прежде всего, когда суть...

Статья полностью

Процессное управление - это просто!

Программный продукт «ПитерСофт: Управление процессами» является представителем систем класса...

Статья полностью

Часто задаваемые вопросы

Как лицензируется продукт?
Возможен ли апгрейд?
Где хранится лицензия на продукт?

Все вопросы